Pam ddylai mentrau fod yn fach, yn araf ac yn arbenigol

1. Gwnewch y fenter "bach"

Yn ystod y broses o arwain GE, sylweddolodd Welch anfanteision cwmnïau mawr yn ddwfn, megis gormod o lefelau rheoli, ymateb araf, diwylliant "cylch" rhemp, ac effeithlonrwydd isel ... Roedd yn eiddigeddus o'r cwmnïau hynny a oedd yn fach ond yn hyblyg ac yn agos at y farchnad. Roedd bob amser yn teimlo mai'r cwmnïau hyn fyddai'r enillwyr yn y farchnad yn y dyfodol. Sylweddolodd y dylai GE fod mor hyblyg â'r cwmnïau bach hynny, felly darganfuodd lawer o gysyniadau rheoli newydd, gan gynnwys "rhif un neu ddau", "diffiniol" a "doethineb ar y cyd", a wnaeth GE gael hyblygrwydd menter fach. Dyma hefyd gyfrinach llwyddiant canrif o hyd GE.

Mae gwneud y fenter yn fwy yn beth da wrth gwrs. Mae menter fawr fel llong fawr gydag ymwrthedd risg cryf, ond yn y pen draw bydd yn rhwystro goroesiad a datblygiad y fenter oherwydd ei sefydliad chwyddedig ac effeithlonrwydd hynod o isel. Mae mentrau bach, i'r gwrthwyneb, yn unigryw o ran hyblygrwydd, pendantrwydd ac awydd cryf am wybodaeth a datblygiad. Mae hyblygrwydd yn pennu effeithlonrwydd menter. Felly, ni waeth pa mor fawr yw'r fenter, dylai gynnal yr hyblygrwydd uchel sy'n unigryw i fentrau bach. 2. Rhedeg y fenter "yn araf"

Ar ôl i Gu Chujun, cyn-gadeirydd Grŵp Kelon, feddiannu Kelon yn llwyddiannus yn 2001, roedd yn awyddus i ddefnyddio Kelon fel llwyfan i fenthyg arian gan fanciau ar ffurf "deg pot a naw caead" cyn iddo allu rhedeg Kelon yn dda. Mewn llai na thair blynedd, cafodd lawer o gwmnïau rhestredig megis Asiastar Bus, Xiangfan Bearing, a Meiling Electric, a achosodd densiwn ariannol annormal. Yn y pen draw, cafodd ei ddedfrydu i 10 mlynedd yn y carchar gan adrannau perthnasol y llywodraeth am droseddau fel camberchnogi arian a chynnydd ffug mewn arian. Cafodd y system Greencore, a adeiladwyd yn galed, ei dileu mewn cyfnod byr o amser, a barodd i bobl ochneidio.

Mae llawer o fentrau'n anwybyddu eu prinder adnoddau eu hunain ac yn mynd ar drywydd cyflymder yn ddall, gan arwain at broblemau amrywiol. Yn olaf, daeth ychydig o newid yn yr amgylchedd allanol yn wellt olaf i falu'r fenter. Felly, ni all mentrau fynd ar drywydd cyflymder yn ddall, ond maent yn dysgu bod yn "araf", rheoli'r cyflymder yn y broses ddatblygu, bob amser yn monitro statws gweithrediad y fenter, ac osgoi'r Naid Fawr Ymlaen a mynd ar drywydd cyflymder yn ddall.

Mae gan offer CNC Xinfa nodweddion ansawdd da a phris isel. Am fanylion, ewch i:Cynhyrchwyr Offer CNC - Ffatri a Chyflenwyr Offer CNC Tsieina (xinfatools.com)

3. Gwnewch y cwmni "arbenigol"

Ym 1993, roedd cyfradd twf Claiborne bron yn sero, ciliodd elw, a gostyngodd prisiau stoc. Beth ddigwyddodd i'r gwneuthurwr dillad menywod Americanaidd mwyaf hwn gyda throsiant blynyddol o $2.7 biliwn? Y rheswm yw bod ei arallgyfeirio yn rhy eang. O'r dillad ffasiynol gwreiddiol ar gyfer menywod sy'n gweithio, mae wedi ehangu i ddillad maint mawr, dillad maint bach, ategolion, colur, dillad dynion, ac ati. Yn y modd hwn, roedd Claiborne hefyd yn wynebu'r broblem o or-arallgyfeirio. Dechreuodd rheolwyr y cwmni fethu â deall y cynhyrchion craidd, ac ysgogodd nifer fawr o gynhyrchion nad oeddent yn bodloni galw'r farchnad lawer o gwsmeriaid i newid i gynhyrchion eraill, a dioddefodd y cwmni golledion ariannol difrifol. Yn ddiweddarach, canolbwyntiodd y cwmni ei weithrediadau ar ddillad menywod sy'n gweithio, ac yna creodd fonopoli mewn gwerthiant.

Mae'r awydd i wneud y cwmni'n gryfach wedi ysgogi llawer o gwmnïau i gychwyn yn ddall ar y ffordd arallgyfeirio. Fodd bynnag, nid oes gan lawer o gwmnïau'r amodau sy'n ofynnol ar gyfer arallgyfeirio, felly maent yn methu. Felly, dylai cwmnïau fod yn arbenigol, canolbwyntio eu hegni a'u hadnoddau ar y busnes y maent orau ynddo, cynnal cystadleurwydd craidd, cyflawni'r eithaf yn y maes ffocws, a dod yn wirioneddol gryf.

Nid yw gwneud busnes yn un bach, araf ac arbenigol yn golygu na fydd y busnes yn datblygu, yn tyfu'n fwy ac yn gryfach. Yn lle hynny, mae'n golygu, yn y gystadleuaeth ffyrnig, y dylai'r busnes gynnal hyblygrwydd, rheoli cyflymder, canolbwyntio ar yr hyn y mae'n ei wneud orau a dod yn gwmni gwirioneddol gryf!